Services et missions

Du premier diagnostic au suivi du projet

Choisissez une mission ciblée pour avancer sur une décision ou un accompagnement sur devis pour préparer votre implantation, structurer un partenariat ou piloter un projet.

Un appui adapté à votre projet.

Vous pouvez confier une mission ciblée à JP Consulting ou poursuivre un accompagnement sur plusieurs étapes.
Le périmètre, les livrables et les interventions sur le terrain sont définis au devis.

Les missions et les accompagnements peuvent se combiner selon votre projet.

Diagnostic stratégique

Un entretien de 90 minutes et une synthèse des priorités pour vous aider à décider par quoi commencer.

500 € intégralement déduits du montant du devis si vous confirmez une mission à la suite du diagnostic.

Choisir le diagnostic

Développement commercial

Définir les cibles, construire un argumentaire et établir un plan de prospection ou de recherche de partenaires.

Choisir cette mission

Communication et marketing

Clarifier la proposition de valeur, les messages clés et les supports prioritaires pour présenter l’offre aux bons interlocuteurs.

Choisir cette mission

Business plan et organisation

Structurer le modèle économique et ses hypothèses, puis définir les jalons, les responsabilités et les décisions à prendre.

Choisir cette mission

Préparer une entrée sur le marché

Comparer les débouchés et les options d'implantation — distributeur, agent, filiale ou coentreprise — puis définir les premiers tests commerciaux et les démarches locales.

Parler de mon implantation

Mises en relation et partenariats

J’identifie les distributeurs, clients, partenaires techniques ou interlocuteurs institutionnels pertinents. Selon le mandat, j’organise les mises en relation, prépare les rendez-vous et assure le suivi des suites convenues.

Parler de mes partenariats

Structurer un projet industriel

Cadrer le besoin technique et commercial, organiser les études de faisabilité, préciser les hypothèses du business plan et préparer le planning, le budget et les indicateurs de suivi.

Parler de mon projet industriel

Suivre le déploiement

Accompagner l’équipe sur la durée avec des points réguliers, le suivi des décisions et des risques, et la coordination des échanges entre équipes, partenaires et prestataires.

Parler de mon accompagnement

Renforcer l''équipe commerciale

Externaliser une partie du développement commercial ou accompagner les équipes locales. La mission peut inclure la qualification des prospects, la mise en place des méthodes de vente et le mentorat des managers pour transmettre les pratiques à l''équipe.

Parler de mon équipe

Préparer une réponse à un appel d''offres

Organiser les contributions des équipes techniques et commerciales, clarifier le rôle des partenaires et préparer le passage à l''exécution si le marché est attribué.

Parler de mon appel d''offres

Consolider et augmenter son chiffre d’affaires

Analyser les ventes et le portefeuille clients pour repérer les comptes à fidéliser et les débouchés à développer. Prioriser les actions commerciales et mesurer leur effet sur le chiffre d’affaires.

Parler de mon objectif

Implantation en Afrique

Nous comparons les débouchés et les modes d’entrée, qualifions les distributeurs et les agents, puis préparons les démarches commerciales locales. Pour un projet industriel, nous pouvons aussi coordonner les études de faisabilité et identifier des sites ou des fournisseurs.

Parler de mon implantation