Vous pouvez confier une mission ciblée à JP Consulting ou poursuivre un accompagnement sur plusieurs étapes.
Le périmètre, les livrables et les interventions sur le terrain sont définis au devis.
Les missions et les accompagnements peuvent se combiner selon votre projet.
Diagnostic stratégique
Un entretien de 90 minutes et une synthèse des priorités pour vous aider à décider par quoi commencer.
500 € intégralement déduits du montant du devis si vous confirmez une mission à la suite du diagnostic.
Choisir le diagnostic
Développement commercial
Définir les cibles, construire un argumentaire et établir un plan de prospection ou de recherche de partenaires.
Choisir cette mission
Communication et marketing
Clarifier la proposition de valeur, les messages clés et les supports prioritaires pour présenter l’offre aux bons interlocuteurs.
Choisir cette mission
Business plan et organisation
Structurer le modèle économique et ses hypothèses, puis définir les jalons, les responsabilités et les décisions à prendre.
Choisir cette mission
Préparer une entrée sur le marché
Comparer les débouchés et les options d'implantation — distributeur, agent, filiale ou coentreprise — puis définir les premiers tests commerciaux et les démarches locales.
Parler de mon implantation
Mises en relation et partenariats
J’identifie les distributeurs, clients, partenaires techniques ou interlocuteurs institutionnels pertinents. Selon le mandat, j’organise les mises en relation, prépare les rendez-vous et assure le suivi des suites convenues.
Parler de mes partenariats
Structurer un projet industriel
Cadrer le besoin technique et commercial, organiser les études de faisabilité, préciser les hypothèses du business plan et préparer le planning, le budget et les indicateurs de suivi.
Parler de mon projet industriel
Suivre le déploiement
Accompagner l’équipe sur la durée avec des points réguliers, le suivi des décisions et des risques, et la coordination des échanges entre équipes, partenaires et prestataires.
Parler de mon accompagnement
Renforcer l''équipe commerciale
Externaliser une partie du développement commercial ou accompagner les équipes locales. La mission peut inclure la qualification des prospects, la mise en place des méthodes de vente et le mentorat des managers pour transmettre les pratiques à l''équipe.
Parler de mon équipe
Préparer une réponse à un appel d''offres
Organiser les contributions des équipes techniques et commerciales, clarifier le rôle des partenaires et préparer le passage à l''exécution si le marché est attribué.
Parler de mon appel d''offres
Consolider et augmenter son chiffre d’affaires
Analyser les ventes et le portefeuille clients pour repérer les comptes à fidéliser et les débouchés à développer. Prioriser les actions commerciales et mesurer leur effet sur le chiffre d’affaires.
Parler de mon objectif